12月6日，法士特集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑逐一出席部分系統(tǒng)中層干部副職述職會，并結(jié)合對當(dāng)前市場形勢的詳盡分析，對各系統(tǒng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。他要求廣大干部員工緊緊圍繞“精益、高效、共享、節(jié)儉”開展工作，推動企業(yè)綜合能力水平實現(xiàn)新提升。

嚴(yán)鑒鉑指出，當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢可以用“群狼環(huán)伺”一詞來概括，國外跨國公司、國內(nèi)主機(jī)廠以及零部件行業(yè)競爭對手，接連不斷向企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢發(fā)出挑戰(zhàn)。要始終對宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策、市場變化、對手戰(zhàn)略等各方面保持極其敏銳的洞察力，以“精益、高效、共享、節(jié)儉”為工作前提，以市場和用戶為主體，始終做到“在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局”。

嚴(yán)鑒鉑強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化賦能是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，但如何理解“賦能”是工作開展的前提。通過數(shù)字化推進(jìn)，催生了新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)，是賦能；實現(xiàn)了企業(yè)各項工作的不斷提升，也是賦能。同時要充分認(rèn)識到數(shù)字化工作是一項系統(tǒng)工程，要從點的建立到網(wǎng)的形成需要統(tǒng)籌規(guī)劃、久久為功。

嚴(yán)鑒鉑要求，各系統(tǒng)要以價值創(chuàng)造為奮斗目標(biāo)，以奮斗者為本，為奮斗者搭梯子，鍛造一支“敏銳、堅韌、團(tuán)結(jié)”的員工隊伍，做到分工協(xié)作、相互配合、互相監(jiān)督，堅持業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向、無邊際管理、穿透式的管理和約束式的妥協(xié)，聚集全公司資源，對困難形成合圍之勢，最終達(dá)到合作共贏的目的，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、員工高素質(zhì)提升。